Цього тижня в залі Запорізької міськради буде розглядатись на перший погляд технічний проєкт – зміна статуту комунального підприємства "Муніципальна телевізійна мережа" (КП "МТМ"). Проте за формальністю документа приховано принципове питання: хто і як формуватиме редакційну політику єдиного муніципального телеканалу в регіоні?
Проєктом передбачено передачу управління підприємством від профільного управління внутрішньої політики до департаменту культури і туризму. Але справа не лише в зміні таблички на дверях. Розширено повноваження виконавчого органу підприємства, послаблено наглядову функцію громади, і – що особливо тривожно – повністю усунуто механізми колегіального контролю за змістом ефіру.
Відсутність незалежної наглядової ради, формалізація ролі творчого колективу, відсутність вимог до прозорості ухвалення рішень – усе це створює передумови для централізації інформаційного ресурсу у руках однієї політичної команди, без можливості громадського впливу чи журналістської незалежності.
У той час, коли демократичний світ шукає нові моделі прозорого управління публічними медіа, в Запоріжжі спостерігаємо протилежну динаміку: інформаційна інфраструктура громади ризикує стати приватним PR-майданчиком влади.
Саме тому разом із колегами ми ініціювали направлення цього проєкту на доопрацювання. Принциповою умовою є створення Наглядової ради, до складу якої мають увійти представники громадянського суспільства, журналісти, освітяни, а також впровадження прозорого конкурсного відбору та реальних механізмів впливу.
У час, коли суспільна довіра до медіа та інституцій є одним із ключових ресурсів національної стійкості, будь-яка спроба інформаційної монополізації в тиловому місті – це не просто управлінське рішення. Це виклик демократії.
Запоріжжя заслуговує на чесне, збалансоване та відкрите муніципальне мовлення. І ми готові захищати це право громади.
Посилання на проєкт рішення.
Свого часу місто вже втратило ЗОДТРК/Суспільне. В місті відсутні власні/місцеві незалежні етерні радіомовники.
Джерело: сторінка Дениса Васильєва у Facebook